地坪項目中的項目團隊管理，歸根到底就是人的管理。一個地坪工程團隊包括了整個地坪漆項目的組織者、指揮者、管理者、操作者等等，根據(jù)不同的崗位要求有不同的崗位職責，這里弗美克小編與您一起探討下地坪項目中團隊的管理。
人是個比較活躍的個體，在地坪項目管理上相對是最復(fù)雜的。在制定管理措施時，要從人的能力、心理行為、生理情況、錯誤行為等很多方面來進行綜合管理，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。主要方法有，加強專業(yè)技術(shù)和思想的教育，健全管理制度和崗位制度，公平合理的激勵勞動熱情。同時，還可以根據(jù)工程的具體特點，來進行實時的工作調(diào)配，保證項目團隊的完美配合。對于一些危險性較高的場所，應(yīng)該制定嚴格的安全管理制度，禁止人的一些危險行為。
地坪公司在人的管理上，一定要建成健全的管理制度，并嚴格執(zhí)行。總之，應(yīng)該從思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、身體素質(zhì)等多方面進行考量。
