地坪項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，歸根到底就是人的管理。一個(gè)地坪工程團(tuán)隊(duì)包括了整個(gè)地坪漆項(xiàng)目的組織者、指揮者、管理者、操作者等等，根據(jù)不同的崗位要求有不同的崗位職責(zé)，這里弗美克小編與您一起探討下地坪項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)的管理。
人是個(gè)比較活躍的個(gè)體，在地坪項(xiàng)目管理上相對是最復(fù)雜的。在制定管理措施時(shí)，要從人的能力、心理行為、生理情況、錯(cuò)誤行為等很多方面來進(jìn)行綜合管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。主要方法有，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和思想的教育，健全管理制度和崗位制度，公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情。同時(shí)，還可以根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，來進(jìn)行實(shí)時(shí)的工作調(diào)配，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的完美配合。對于一些危險(xiǎn)性較高的場所，應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理制度，禁止人的一些危險(xiǎn)行為。
地坪公司在人的管理上，一定要建成健全的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。總之，應(yīng)該從思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、身體素質(zhì)等多方面進(jìn)行考量。
